Detailed Notes on تصميم سياسات الموارد البشرية

Detailed Notes on تصميم سياسات الموارد البشرية

Blog Article

مدراء الخطوط؛ جميع المديرين المسؤولين عن الناس هم مديرو الموارد البشرية

ويمكنه أيضًا مساعدة المؤسسات على تحقيق ميزة تنافسية من خلال إنشاء أنظمة فريدة لإدارة الموارد البشرية لا يستطيع الآخرون تقليدها.

ان يتم دعم جو التعلم وإعادة التصميم من خلال المراقبة المستمرة الرعاية، واستخدام المعايير، والاختبارات المتكررة للتغيير، والموظفين الذين تم تمكينهم من الابتكار.

تحليل الاحتياجات والأهداف، ويتضمن تحديد المجالات التي يمكن للخبرة الخارجية أن تضيف قيمة إليها ومواءمة الأهداف وفقًا لذلك.

تتمتع ممارسات إدارة الموارد البشرية ذات المستوى العالمي بالقدرة على إلهام العديد من المنظمات لاستخدامها كمعيار في الرحلة لتحقيق ممارسات إدارة الموارد البشرية عالية المستوى.

ممارسات الموارد البشرية التي تتمحور حول العناصر الأربعة هي كما يلي:

إنه ينبع من أنظمة إدارة الموارد البشرية أكثر من مجرد ممارسة واحدة لإدارة الموارد البشرية.

والسؤال المطروح على المستوى الإداري، على سبيل المثال، إذا كانت الشركة على وشك إنشاء مصنعين في أجزاء مختلفة من البلاد، فما نوع الأشخاص الذين ستكون هناك حاجة إليهم وكيف سيتم العثور عليهم؟

ويتعلق هذا بمدى اتساق تصميم سياسات الموارد البشرية أنشطة الموارد البشرية بشكل متبادل. يضمن الاتساق أن ممارسات الموارد البشرية تعزز بعضها البعض.

التدريب والتطوير: أوجه التشابه والاختلاف في إدارة الموارد البشرية

الأنظمة القائمة على سياسة التوظيف واستراتيجية القوى العاملة وغالباً ما تكون مدعومة بـ "فلسفة".

المراقبة والتقييم: يقوم قسم الموارد البشرية بمراقبة التقدم المحرز في مبادرات تنمية المهارات، وتتبع اكتساب المهارات المطلوبة، وتقييم تأثيرها على قدرة المنظمة على سد فجوة المهارات.

ويعتقد بشدة أن تتمتع وظيفة الموارد البشرية بالقدرة على تعزيز الميزة التنافسية للشركة على الشركة المنافسة ولها دور استراتيجي في هذه العملية.

وبناء على ذلك، يتم تفعيل وظائف الموارد البشرية الأساسية (المشتريات والتطوير والتعويضات) لتلبية هذه الاحتياجات.